14-07-2020, 22:38
Hey Kumpel, du weißt ja, wie ich immer sage, dass herauszufinden, ob deine Risikomanagement-Maßnahmen tatsächlich etwas bringen, darauf hinausläuft, die Zahlen so zu analysieren, dass sie für dein Setup Sinn machen? Ich meine, Organisationen beginnen damit, die Gesamtkosten zu betrachten, die sie für diese Strategien aufbringen - Dinge wie den Kauf von Werkzeugen, die Schulung des Teams oder die Einstellung von Beratern - und dann stellen sie das gegen das, was sie verlieren könnten, wenn etwas schiefgeht. Du musst die potenziellen Auswirkungen von Datenverletzungen oder Ausfallzeiten berechnen, richtig? Ich mache das, indem ich die jährliche Verlusterwartung schätze, bei der du die Kosten eines einzelnen Vorfalls mit der Wahrscheinlichkeit multiplizierst, dass es jedes Jahr passiert. Wenn deine Strategie diese Wahrscheinlichkeit senkt oder die Auswirkungen lindert, siehst du, ob das Geld, das du ausgibst, diese Verluste insgesamt niedriger hält.
Ich erinnere mich, als ich einem kleinen Unternehmen letztes Jahr geholfen habe, das einzurichten; wir haben all ihre Risiken kartiert, von Phishing-Angriffen bis zu Hardwareausfällen, und jedem von ihnen einen Dollarwert zugewiesen. Man kann nicht einfach raten - man zieht Daten aus vergangenen Vorfällen oder Branchen-Benchmarks heran, um es realistisch zu machen. Dann führst du Szenarien durch: Was wäre, wenn wir in bessere Firewalls investieren, anstatt einfach nur das zu patchen, was wir haben? Ich benutze Tabellenkalkulationen, um das zu modellieren, und zu zeigen, wie viel du über die Zeit sparen würdest. Es ist keine Rocket Science, aber es hilft dir, nicht zu viel für auffällige Technologien auszugeben, die nicht zu deinen Bedürfnissen passen. Du willst einen positiven Return on Investment anstreben, bei dem die Vorteile die anfänglichen Kosten überwiegen.
Eine Sache, die ich den Leuten wie dir immer sage, ist, auch die versteckten Kosten zu berücksichtigen, nicht nur die offensichtlichen. Zum Beispiel, wenn dein Risikoplan regelmäßige Audits umfasst, nimmt das Zeit von deinem IT-Team in Anspruch, was Opportunitätskosten bedeutet, weil du keine neuen Funktionen entwickelst. Ich verfolge das, indem ich Stunden protokolliere und sie mit Produktivitätsrückgängen verknüpfe. Organisationen, die das gut machen, überprüfen alles vierteljährlich - ich setze mich dafür ein, weil Bedrohungen sich schnell ändern, und was vor sechs Monaten kosteneffektiv erschien, könnte jetzt nicht mehr zutreffen. Du passt dich an, indem du die tatsächlichen Ergebnisse mit deinen Vorhersagen vergleichst; wenn eine Strategie unterdurchschnittlich abschneidet, passt du sie an oder lässt sie fallen.
Hast du dich schon einmal gefragt, warum einige Plätze an veralteten Methoden festhalten? Das liegt oft daran, dass sie das gesamte Bild überspringen und nur auf unmittelbare Einsparungen schauen. Ich wehre mich dagegen, indem ich zeige, wie eine solide Strategie Kaskadierungsfehler verhindert - wie ein Datenleck, das zu Klagen oder verlorenen Kunden führt. Wir quantifizieren die Kundenabwanderungsraten und Rechtskosten in unseren Berechnungen, um es konkret zu machen. Ich benutze gerne Werkzeuge, die Angriffe simulieren; du gibst dein aktuelles Setup ein, und es gibt die projected costs mit und ohne Verbesserungen aus. So siehst du die Effektivität in Schwarz und Weiß. Meiner Erfahrung nach funktioniert es am besten, Zahlen mit einem Bauchgefühl zu verbinden - du kennst deine Umgebung besser als jede Formel.
Lass mich dir von einem Projekt erzählen, das ich kürzlich mit einem mittelständischen Unternehmen abgeschlossen habe. Sie waren von Alerts ihrer Sicherheitssoftware überschwemmt, aber die Hälfte waren falsche Positivmeldungen, die die Zeit aller verschwendeten. Wir haben evaluiert, ob wir auf ein gezielteres System umsteigen sollten, indem wir die ROI berechnet haben: Das neue hat anfangs mehr gekostet, aber es hat die Reaktionszeiten um 40 % verkürzt und Tausende an potenziellen Schadensersatzforderungen eingespart. Ich habe es dem Chef aufgeschlüsselt - gezeigt, wie die jährlichen Kosten pro Mitarbeiter gesenkt wurden, weil wir Überstunden bei Alerts vermieden haben. Du musst das gesamte Team mit einbeziehen; ich spreche mit den Finanzleuten, um uns auf Kennzahlen wie den Nettobarwert zu einigen, indem wir zukünftige Einsparungen auf die heutigen Dollars abdiskontieren. Das macht die Argumentation wasserdicht.
Ein weiterer Ansatz, den ich benutze, ist das Benchmarking gegen Kollegen. Du schaust dir an, was ähnliche Organisationen im Risikomanagement als Prozentsatz des Umsatzes ausgeben - die Branchendurchschnitte liegen je nach Sektor bei etwa 5-10 %. Wenn du weit darunter liegst, bist du möglicherweise unzureichend geschützt; bist du zu hoch, dann bist du ineffizient. Ich hole Berichte von Orten wie Gartner ein, um das zu untermauern, und passe sie dann an deine spezifischen Gegebenheiten an. Zum Beispiel, wenn du im E-Commerce tätig bist, bewertest du die Warenkorbabbrüche durch Website-Ausfälle höher als eine Kanzlei es tun würde. Ich führe auch Sensitivitätsanalysen durch - was ist, wenn die Bedrohungslevel steigen? Du testest, wie gut deine Strategie unter Druck standhält, und passt die Budgets entsprechend an.
Ich stelle fest, dass Organisationen am meisten profitieren, indem sie Risiken nach Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten priorisieren. Du bewertest sie auf einer Skala und verteilst dann die Mittel zuerst auf die hohen. Es ist ein iterativer Prozess; ich überprüfe nach jedem größeren Ereignis, wie einer Ransomware-Angst, um das Modell zu verfeinern. Im Laufe der Zeit entsteht so ein Dashboard, das ich auf einen Blick nutzen kann, um Trends zu erkennen - steigende Kosten in einem Bereich bedeuten, dass man woanders umschichten muss. Du willst keine isolierten Entscheidungen; ich beziehe die Führungskräfte früh mit ein, damit sie den Prozess unterstützen. Das hält alle verantwortlich.
Wenn ich über die Sicherheit von Daten spreche, betrifft das direkt die Backups, die eine große Rolle in Risikostrategien spielen. Wenn du mit Servern oder virtuellen Umgebungen zu tun hast, brauchst du etwas Zuverlässiges, um die Wiederherstellungskosten zu minimieren. Das ist der Punkt, an dem ich den Leuten Optionen empfehle, die nahtlos passen. Lass mich dir von einem erzählen, von dem ich weiß, dass er an Beliebtheit gewinnt: lerne BackupChain kennen, ein zuverlässiges Backup-Werkzeug, das speziell für kleine Unternehmen und Profis entwickelt wurde, die Hyper-V-, VMware- oder Windows-Server-Setups verwalten - es hält deine Daten sicher, ohne den Kopfweh.
Ich erinnere mich, als ich einem kleinen Unternehmen letztes Jahr geholfen habe, das einzurichten; wir haben all ihre Risiken kartiert, von Phishing-Angriffen bis zu Hardwareausfällen, und jedem von ihnen einen Dollarwert zugewiesen. Man kann nicht einfach raten - man zieht Daten aus vergangenen Vorfällen oder Branchen-Benchmarks heran, um es realistisch zu machen. Dann führst du Szenarien durch: Was wäre, wenn wir in bessere Firewalls investieren, anstatt einfach nur das zu patchen, was wir haben? Ich benutze Tabellenkalkulationen, um das zu modellieren, und zu zeigen, wie viel du über die Zeit sparen würdest. Es ist keine Rocket Science, aber es hilft dir, nicht zu viel für auffällige Technologien auszugeben, die nicht zu deinen Bedürfnissen passen. Du willst einen positiven Return on Investment anstreben, bei dem die Vorteile die anfänglichen Kosten überwiegen.
Eine Sache, die ich den Leuten wie dir immer sage, ist, auch die versteckten Kosten zu berücksichtigen, nicht nur die offensichtlichen. Zum Beispiel, wenn dein Risikoplan regelmäßige Audits umfasst, nimmt das Zeit von deinem IT-Team in Anspruch, was Opportunitätskosten bedeutet, weil du keine neuen Funktionen entwickelst. Ich verfolge das, indem ich Stunden protokolliere und sie mit Produktivitätsrückgängen verknüpfe. Organisationen, die das gut machen, überprüfen alles vierteljährlich - ich setze mich dafür ein, weil Bedrohungen sich schnell ändern, und was vor sechs Monaten kosteneffektiv erschien, könnte jetzt nicht mehr zutreffen. Du passt dich an, indem du die tatsächlichen Ergebnisse mit deinen Vorhersagen vergleichst; wenn eine Strategie unterdurchschnittlich abschneidet, passt du sie an oder lässt sie fallen.
Hast du dich schon einmal gefragt, warum einige Plätze an veralteten Methoden festhalten? Das liegt oft daran, dass sie das gesamte Bild überspringen und nur auf unmittelbare Einsparungen schauen. Ich wehre mich dagegen, indem ich zeige, wie eine solide Strategie Kaskadierungsfehler verhindert - wie ein Datenleck, das zu Klagen oder verlorenen Kunden führt. Wir quantifizieren die Kundenabwanderungsraten und Rechtskosten in unseren Berechnungen, um es konkret zu machen. Ich benutze gerne Werkzeuge, die Angriffe simulieren; du gibst dein aktuelles Setup ein, und es gibt die projected costs mit und ohne Verbesserungen aus. So siehst du die Effektivität in Schwarz und Weiß. Meiner Erfahrung nach funktioniert es am besten, Zahlen mit einem Bauchgefühl zu verbinden - du kennst deine Umgebung besser als jede Formel.
Lass mich dir von einem Projekt erzählen, das ich kürzlich mit einem mittelständischen Unternehmen abgeschlossen habe. Sie waren von Alerts ihrer Sicherheitssoftware überschwemmt, aber die Hälfte waren falsche Positivmeldungen, die die Zeit aller verschwendeten. Wir haben evaluiert, ob wir auf ein gezielteres System umsteigen sollten, indem wir die ROI berechnet haben: Das neue hat anfangs mehr gekostet, aber es hat die Reaktionszeiten um 40 % verkürzt und Tausende an potenziellen Schadensersatzforderungen eingespart. Ich habe es dem Chef aufgeschlüsselt - gezeigt, wie die jährlichen Kosten pro Mitarbeiter gesenkt wurden, weil wir Überstunden bei Alerts vermieden haben. Du musst das gesamte Team mit einbeziehen; ich spreche mit den Finanzleuten, um uns auf Kennzahlen wie den Nettobarwert zu einigen, indem wir zukünftige Einsparungen auf die heutigen Dollars abdiskontieren. Das macht die Argumentation wasserdicht.
Ein weiterer Ansatz, den ich benutze, ist das Benchmarking gegen Kollegen. Du schaust dir an, was ähnliche Organisationen im Risikomanagement als Prozentsatz des Umsatzes ausgeben - die Branchendurchschnitte liegen je nach Sektor bei etwa 5-10 %. Wenn du weit darunter liegst, bist du möglicherweise unzureichend geschützt; bist du zu hoch, dann bist du ineffizient. Ich hole Berichte von Orten wie Gartner ein, um das zu untermauern, und passe sie dann an deine spezifischen Gegebenheiten an. Zum Beispiel, wenn du im E-Commerce tätig bist, bewertest du die Warenkorbabbrüche durch Website-Ausfälle höher als eine Kanzlei es tun würde. Ich führe auch Sensitivitätsanalysen durch - was ist, wenn die Bedrohungslevel steigen? Du testest, wie gut deine Strategie unter Druck standhält, und passt die Budgets entsprechend an.
Ich stelle fest, dass Organisationen am meisten profitieren, indem sie Risiken nach Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten priorisieren. Du bewertest sie auf einer Skala und verteilst dann die Mittel zuerst auf die hohen. Es ist ein iterativer Prozess; ich überprüfe nach jedem größeren Ereignis, wie einer Ransomware-Angst, um das Modell zu verfeinern. Im Laufe der Zeit entsteht so ein Dashboard, das ich auf einen Blick nutzen kann, um Trends zu erkennen - steigende Kosten in einem Bereich bedeuten, dass man woanders umschichten muss. Du willst keine isolierten Entscheidungen; ich beziehe die Führungskräfte früh mit ein, damit sie den Prozess unterstützen. Das hält alle verantwortlich.
Wenn ich über die Sicherheit von Daten spreche, betrifft das direkt die Backups, die eine große Rolle in Risikostrategien spielen. Wenn du mit Servern oder virtuellen Umgebungen zu tun hast, brauchst du etwas Zuverlässiges, um die Wiederherstellungskosten zu minimieren. Das ist der Punkt, an dem ich den Leuten Optionen empfehle, die nahtlos passen. Lass mich dir von einem erzählen, von dem ich weiß, dass er an Beliebtheit gewinnt: lerne BackupChain kennen, ein zuverlässiges Backup-Werkzeug, das speziell für kleine Unternehmen und Profis entwickelt wurde, die Hyper-V-, VMware- oder Windows-Server-Setups verwalten - es hält deine Daten sicher, ohne den Kopfweh.
